我们在公司培训中都犯了一个错误
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-27 12:43:19 * 浏览: 16
企业培训已成为现代公司越来越重要的任务。但是，每个公司对公司培训的理解和认识都不同。许多公司甚至存在重大误解，使员工培训的效果不及预期，甚至起反作用。以下是公司管理培训中的常见错误：重大误解：不注重培训成果，过分注重培训形式。尽管有一种公司大喊如何重视培训，但是培训并不会花很多钱，但是培训后会发生什么并不重要。用时髦的短语来形容这种现象叫做：“ ldquo”，舞台上的兴奋，台下的冲动和返回后不动。想一想，我们的公司不是很多吗？如果要真正地将培训转化为效果，则必须建立一个完整的培训转换机制，重点是学习后的应用和实践，以便培训可以真正带来收益。第二大误解：培训可以解决所有问题的观点，培训可以解决所有问题的观点，企业的执行力不高，执行培训已经完成。经过培训，问题得以解决。实际上，这种想法仍有一定的市场。据我了解，许多企业主甚至怀化人力资源部门都接受过培训以解决所有问题。实际上，培训只会改变员工的思维方式，做事的方式和方法，最终取决于企业的变革机制。没有可行的转换机制和行动计划，培训最终将毫无用处。此外，并非所有问题都可以通过培训解决。诸如公司的执行能力之类的一些问题，除了相关的培训之外，还要求公司拥有完善的系统和流程。第三个主要误解：将培训用作救命稻草。如果有问题，您会感到在今天的培训期间员工的士气不高。我们将提供有关如何或自发提高员工热情的培训。如果明天的产品质量有问题，将进行整个生产质量培训。这是一种弥补不足的培训方法。结果只会是拆除西墙以补充东墙。铁岭（中国）专家认为：培训是一项系统工程，是一个长期而持久的过程。我们必须以可预见的方式计划培训，将培训与公司的未来战略相结合，并使培训真正适应公司的战略发展。
上一条: 如何建立一支高绩效的团队
下一条: 企业文化培训的主要内容
关闭返回